科学制定发展思路。今年是“十二五”规划开局之年，国家发展振兴装备制造业一系列战略政策以及山东省提出大力发展蓝、黄经济区建设规划的出台，为发展壮大机械加工产业提供了难得机遇，我公司研究确立了“做强主导产品，做大机械加工业”的经济发展思路。把大力发展机械加工业作为促进公司经济发展最具增长潜力的新亮点，作为调整优化产品产业结构最具活力的推动器来抓，大力发展符合自己实际的机械加工项目，逐步实现机械加工业的高端化、产业化、规模化，力争到2015年完成主营业务收入10亿元，实现利润1亿元。

    加快设备设施投入。立足淄博市特有的区位优势和良好的工业基础，坚定地走高中低集群化加工之路，进一步加大设备设施投入，为公司经济发展提供硬件设施保障，努力打造形成颇具影响力的区域加工中心，有力辐射和带动地方经济发展。一是结合布局调整，在先后拆除旧车间11000平方米，新建大型起重机、矿车、机加工、热处理、散热器等5个生产车间25605平方米的基础上，进一步加快劳务加工车间和100亩铁路机车配件生产基地建设。二是优化设备升级。在先后投入资金近1亿元，进行两期大型起重机技术改造基础上，下决心淘汰超期服役和高耗能设备，选型购置大型数控设备，建设淄博市最大的数控加工业生产基地，着力发展精深加工，提高产品附加值，进一步提升企业的装备水平、技术水平，培养造就更多的掌握先进前沿技术的“蓝领技工”。

    加大创新工作力度。创新是一个民族进步的灵魂，也是企业健康快速发展的不竭动力。“十二五”期间，公司将把持续创新作为提升企业核心竞争力的重要举措来抓。一是加强科技创新。高度重视科技进步在促进经济增长中的关键性作用，坚持以转变经济发展方式和推动产业结构升级为目标，通过自主创新、联合开发、引进吸收等形式，开发和制造具有自主产权的产品，实现由加工型向产品型的转变，由劳动密集型向技术密集型的转变。充分发挥公司省级技术中心作用，进一步加强与大专院校、科研院所合作，利用好山东理工大学在我公司设立的教学科研实践基地作用，坚定走“产学研”之路，将科技成果吸收转化为实实在在的生产力，促进公司经济的优化重组，为公司经济注入新的发展动力。二是强化管理创新。推进转方式、调结构，管理是重要的基础和保障。围绕提高管理效能，实现企业管理由粗放型向精细化转变，有单纯追求“规模扩张”向“质量效益提升战略”转型，在健全完善ISO9001质量体系和职业健康安全管理体系基础上，继续深化6S管理工作，扎实推进节能降耗和环保工作，不断提高管理的“精细化、规范化、标准化”水平，向管理要竞争力，向管理要效益，努力寻求公司统筹和谐发展。

    优化产品产业结构。按照“做强主导产品，做大机械加工业”的经济发展思路，以大型起重机二期技改项目为契机，继续做大做强起重机、皮带机两大主导模块，在大、精、尖上下功夫，起重机主要向港口起重机和多功能、智能化起重机方面研发；运输机械主要向智能化、长距离、大运量带式输送机、空间转弯皮带输送机等方面研发，提高主导产品的核心竞争力。加快完成重装备车间设备安装，高端数控加工车间的建设等工作，在推动高端机械加工上规模、上层次上下功夫，进一步优化以起重机械生产、皮带输送机生产、高端机械加工以及多种经营为主的四大产业模块结构，增强企业发展后劲，提高企业市场适应力，推动公司经济科学发展。